作為初入華潤的新人，原本對學標桿毫無概念，也曾質疑過這是否也是一個假大空的命題，只是輿論壓力的需要。但隨著時間的推移，逐漸參與學標桿工作的進行，讓我對此也有了全新的認識——這是企業發展的基石，也是無法回避的工作標準。

　　在工作中能感受到學標桿工作潤物無聲地進行著：每月的學標桿稿件征集、簡報的制作、集團對優秀稿件的評選，能夠有效地宣傳學標桿工作，各大區也非常注重組織會議，認真學習、理解總部制定的工作標準；其次，通過成員企業、企業職工的互相幫護，能夠發現工作中存在的問題，方便開展批評與自我批評的工作，暴露問題、發現問題、解決問題；最后，針對發現的問題提出合乎規范的解決措施，制定和落實整改方案，各成員企業和其員工都積極配合整改，明確責任。

　　而我感受最深的還是經理人在學標桿的過程中所起的帶頭作用。

　　上周我參與了企業內部的培訓，主題是推動員工對企業VI的熟悉度和認可度，總經辦的高榮經理為我們詳細講解了企業logo的正確使用和如何通過這一套VI系統打造客戶和員工對企業的忠實粘性。并在過程中不斷耐心詢問內容是否講解過快、大家是否清楚理解。并在培訓結束后告訴同事們：“來參加培訓的同事如果有問題，只要我知道，我一定盡我所能解答，沒有參加培訓的同事，可能我只會告訴他這個地方錯了，但不會告訴他哪兒錯了”。通過這種方式來激勵同事們更積極主動地去理解企業文化。