標桿，從來都不是信手拈來的。是無數次知行合一的量化積累，而達到的質的飛躍。

　　學標桿，也從來不是紙上談兵的事情。是見賢思齊后，腳踏實地地學以致用。

　　行成于思，業精于勤。唯有不斷思考，勤勉實干，才可逐步靠近標桿所意味的標準。

　　在平常的工程預決算審核工作中，常常會碰到一些問題。為此，我常向我部門審核經驗相對豐富的陳星同志請教，并一起探討相應的解決對策。雖然平日的決算工作較多，陳星同志也經常趕往施工現場忙于工程管理工作。但是，磨刀不誤砍柴工，適當的階段性交流總結和探討，對于提高今后的工作效率，都是有益無害的。

　　一、常見問題如：1、工程量計算與實際不符；2、工程材料價格不實 。

　　二、相應對策如下：

　　1、深入現場，實地測量

　　針對工程量與實際不符的情況，我們深入到工程第一現場當中去，在現場繼續詳實地丈量、查看合適工程量，在審查過程中發現問題及時找現場的施工人員和技術人員了解情況。

　　2、加大材料價格的審查力度

　　材料價格問題在建筑產品市場上可謂五花八門。因此，我們重點針對一些價值量大、數量多、價格不透明的材料進行審核。盡可能多地參閱一些建筑材料價格信息，建筑性報紙、雜志、網站等有關資料或者直接詢價，并收集記錄相應材料價格，制作成表。以便更好的了解材料價格的變動。