在標桿中成長
我認為標桿不是絕對的,它是相對的。在我們LNG營運中心有動手能力強的標桿,有人際關系最好,與人為善的標桿,有專業知識頂呱呱的標桿,有甘于吃苦耐勞,任勞任怨的標桿……。我們要做的就是樹標桿、找差距,互相學習、取長補短,多去發現別人的長處,敢于正視自己的不足,這樣我們才能夠共同成長,我們的團隊才能逐漸壯大。
在我們LNG營運中心中, 方羿就屬于專業知識盯呱呱的標桿。因我接觸LNG采購時間不長,對LNG一些專業知識缺乏了解,經常下游成員公司問我所送氣的氣化率、氣質等時就抓瞎,每次我都會向方羿咨詢學習,久而久之,我對各液化工廠和海氣港口的氣有了進一步的了解。靳家莉就是甘于吃苦耐勞,任勞任怨的標桿。每天早上她都是我們部門最早一個來,最晚一個走的人。作為一名調度員,周末和節假日也需要調配車輛,她從來沒有怨言,始終都是把工作放在第一位。
不想當將軍的士兵不是好士兵,缺乏進取心的員工不是華潤的好員工。在王董提出“學標桿”這樣一個大背景下,無疑給予我們明燈指引,我們要做的就是立竿見影,不斷摸索,尋找最適合成員公司,最適合部門,最適合員工發展的道路,采用行動學習和精益管理的方法,確定無邊界、3C領導力、學標桿的同時不要忘了每個人都可能成為標桿,立竿見影是一種效率,成為標桿是我們奮斗的目標。標桿有時候就是立起來的靶子隨時可能被擊倒,就像王董講話時說的我們要居安思危,思則有備,有備無患。
從領導到基層員工都是彼此的標桿,大家互幫補助,團結一致爭取成為整個華潤燃氣最受尊重的企業,我們會一直在路上……