2016年上半年，南京公司車用燃氣事業部根據公司年度工作的安排和部署,明確目標，制定計劃，強抓落實，各項工作整體穩步推進。為總結上半年工作經驗、分析問題、明確重點工作，進一步理清工作思路，推動各項工作在下半年取得更好的成績，于7月26日在公司電教室召開部門半年度總結會，部門和基層管理人員25人參加，公司黨支部書記丁有進出席了會議。

　　首先，部門經理張防震向與會人員匯報了車用部上半年各項關鍵指標預算完成情況，分析在宏觀環境和競爭格局的雙重壓力下，車用氣業務的發展困境和應對舉措，并回顧了部門上半年的重點工作以及關鍵管理事項完成進度，明確下一階段的工作重點。

　　上半年，車用部針對加氣站數量多、區域分散、管理水平參差不齊等問題，積極推進加氣站網格化管理，搭建片區管理架構，明確職責，選拔人才，通過優化資源配置、強化標準管理、傳播管理經驗，從一定程度上減輕了部門管理壓力，提升管理效率。會議中，各片區負責人就上半年片區管理工作亮點、管理經驗作了分享，與會人員積極發言，談做法，提需求，會議氛圍融洽。

　　會議最后，丁書記對車用部上半年的工作表示肯定，他強調，（一）車用燃氣作為南京公司的主營業務之一，面臨著市場、政策環境的各種挑戰，但公司不會因此卻步，在穩定車用氣用戶的基礎上，將大力發展新業務，持續地開疆拓土、發展轉型才是南京公司基業長青的根本保證；（二）基層管理人員充當著兵頭將尾的關鍵角色，要帶好隊伍，團結一心，“不怕爭論，爭論中出真理”；（三）安全工作要常抓不懈，工作中做“婆婆嘴”，時刻繃緊一根弦，加強安全檢查、安全提醒和安全培訓。