楊莊加氣站擔負著南京市出租車的天然氣供應和服務，于2009年建成營業，現有員工16名，供氣規模約1.5萬方/天。

　　近年來，我站以一流服務、一流素質、一流工作、一流業績、一流團隊建設為目標，強化管理、務實創新，憑借優良的作風、過硬的技術，各項工作均走在公司各班組的前列，2015年取得了包括安全知識競賽第一名、黨務知識競賽第一名、運行技能競賽團體第一名、紅旗班組評比第一名等榮譽。

　　一、強化認識、努力學習、建設“學習型”班組

　?。ㄒ唬﹫猿掷碚搶W習。以提高素質促發展為目標，增強員工的主人翁意識。

　?。ǘ╅_展技術培訓，堅持理論結合實際，通過“老帶新”、“學標桿”等活動，加快員工的快速成長成才。

　　二、以人為本、創新理念、建設安全管理“和諧型”班組

　?。ㄒ唬┘訌姲踩a組織建設。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，始終堅持“不安全不生產”的原則，抓現場管理、抓安全責任制的落實、抓管理標準化工作，提高班組員工的安全意識和操作技能。

　?。ǘ┞鋵嵃踩a責任制。明確各級人員的安全職責，實行安全風險抵押金制度，不斷完善公司安全生產責任體系，體現了安全生產，人人有責，形成了安全工作人人做、安全之事人人管的良好氛圍。

　?。ㄈ┩茝V“1+3”安全監控體系，保證生產無安全責任事故。確?！皺M向到邊縱向到底”及“群防群治”群眾性安全機制的落實。

　?。ㄋ模┮越ㄔO“本質安全型”為目標，采取多種形式大力宣貫安全理念和安全方針，推廣安全文化，形成人人講安全、事事講安全、時時講安全的良好安全氛圍，從而全面提高安全管理水平。

　?。ㄎ澹┘訌姂惫芾?，不斷提高應急處置能力。全年按計劃開展“12+2”應急演練活動，桌面演練和實戰演練相結合，讓每一位當班員工能獨當一面，將未遂事故消滅在萌芽階段，全面提升班組員工的應急處置水平。

　　三、尊重客戶、用心服務、創建“服務型”班組

　?。ㄒ唬┓e極推廣標準化服務，提升服務水平。注重站點服務規范化、標準化、常態化建設，完善服務月度綜合考核制度。

　?。ǘ╅_展優秀服務之星評選活動，調動員工服務熱情。為激發和調動員工的工作積極性和工作熱情,組織開展月度“金牌服務之星”、“精益管理之星”等優秀服務之星的評選活動，并進行公示和獎勵，激發員工的工作積極性。

　　四、注重實踐、開動腦筋、建設“創新型”班組

　　一是推廣精益管理，開展創新創效和“三創六小”活動。

　　二是在員工間開展樹標桿、學標桿活動。

　　三是以點帶面，精打細算，完善內部管理。實時監控供銷差，杜絕“跑冒滴漏”，發現異常波動，及時查找原因，實施改善。

　　四是利用微信、微視頻等新媒體，提升企業形象。為了提升服務水平，宣傳安全用氣，結合當前新技術的運用，我站開通了微信公眾號，在線上為客戶答疑解難；同時，我站自拍自導的客戶服務微視頻，用于企業形象的宣傳推廣，展現了我站優秀的工作作風和團隊凝聚力。

　　在今后的工作中，我們將繼續按照“工人先鋒號”創建標準，不斷總結活動經驗，查找工作不足，積極探索，努力提高班組整體素質和安全管理水平，認真落實安全防范措施和各項規章制度，把好安全關、爭創一流、樹立榜樣！