9月11日上午，南京公司中層及以上管理人員在公司會議室召開了7-8月預算檢討會議。
會議首先由各部門作7-8月預算檢討及工作匯報。每個部門匯報結束后，與會人員都會就各部門問題及困難展開討論，并給予解決意見。會議還確定了兩項精益化管理課題，明確了責任人及推進部門，要求盡快實施，取得成效。接著，會議組織大家進行了安全及3C領導力素質模型的宣貫培訓，提升公司的整體組織能力。
最后，公司總經理秦總作了關閉發言，秦總指出：第一，目前市場競爭激烈，大家不能松懈，在發展新業務的過程中要解放思想，創新思路；第二，南京公司在流程管控過程中要靈活應變，為業務發展保駕護航；第三，要反四風，反形式主義，團結協作，繼續保持簡單、坦誠、陽光的工作氛圍。